Фрагмент для ознакомления
2
Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.
Главная цель антикризисного управления – стабилизация ситуации в компании и удержание ее позиций на рынке. Чтобы достичь результата, нужно поэтапно решить следующие задачи:
1. Избежать банкротства.
2. Вывести компанию из кризисного состояния.
3. Разработать и реализовать новые управленческие решения.
4. Предотвратить или снизить ущерб от кризиса.
5. Проанализировать слабые стороны и внедрить новые подходы в работу предприятия.
Объектом расчетно-аналитической работы выступает производственное объединение "ТУЛАМАШЗАВОД"
Анализ финансовой отчетности
Таблица 1 - Аналитический баланс-нетто производственного Объединения "ТУЛАМАШЗАВОД"
Наименование показателя Код строки На 31 декабря 2020 года На 31 декабря 2019 года На 31 декабря 2018 года
Таблица 2 - Отчет о финансовых результатах
Наименование показателя Код строки За 2020 год За 2019 год
Оценка финансовых результатов организации проводится на основании данных отчета о финансовых результатах.
Следует отметить, что поскольку прибыль может принимать отрицательные значения (убыток), показатели рентабельности также могут быть отрицательными.
Рентабельность активов
Рак=ПН/ Σа, (1)
Где ПН–прибыль (убыток) до налогообложения,
Σа–сумма активов организации (итог баланса, см.таблицу1).
Показывает, сколько копеек прибыли до налогообложения приходится на1рубль, вложенный в активы.
2020 год Рак = 467 / 3906 = 0,12
2019 год Рак = 341 / 3570 = 0,10
Рентабельность инвестиций
Ринв.=ПН/(СС+ДО), (2)
где СС - сумма собственных средств (капитал и резервы),
ДО- долгосрочные обязательства.
2020 год Ринв = 467 / (1 498+ 0) = 0,32
2019 год Ринв = 341 / (1 387+ 0) = 0,25
Показатель характеризует, сумму прибыли до налогообложения, приходящуюся на 1 рубль инвестиций в организацию – суммы собственных средств и долгосрочных обязательств или объем убытков - на рубль вложений.
Показатели рентабельности активов и инвестиций, рассчитанные указанным выше способом, характеризуют хозяйственную деятельность организации в целом, т.к. в числителе используется финансовый результат от основной и от прочих видов деятельности.
Рентабельность продаж
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Антикризисное управление (карман. формат) / Под ред. Короткова Э.М.. — М.: Риор, 2017. — 156 c.
2. Антикризисное управление: теория и практика: Учебник / Под ред. Ряховской А.Н, Кован С.Е.. — М.: КноРус, 2016. — 320 c.
3. Антикризисное управление. Механизмы государства, технологии бизнеса. Учебник и практикум / под общ. ред. Бобылёвой А.З. — М.: Юрайт, 2017. — 640 c.
4. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие / под ред. В.Я. Захарова. — М.: Юнити, 2016. — 320 c.
5. Антонов Г.Д. Антикризисное управление организацией: Учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. — М.: Инфра-М, 2018. — 352 c.
6. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник / Ю.А. Арутюнов. — М.: Юнити, 2017. — 352 c.
7. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление. — М.: T8RUGRAM, 2020. — 160 c.