Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности структурного подразделения ОАО РЖД

ВВЕДЕНИЕ

Оценка финансовых показателей является неотъемлемой частью полной экономической оценки экономической деятельности. Экономический анализ возник из практической потребности людей объективно оценивать свои действия, поступки и искать наиболее эффективные способы работы и использования ресурсов.
Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления своей деятельностью, что во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, тщательно и систематически исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются управленческие решения, контролируется их реализация, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия и их чувствительность к управленческим воздействиям, разрабатывается экономическая стратегия его воздействия.
Важность оценки финансово-хозяйственной деятельности в системе управления велика, поскольку она является основой, на которой базируется разработка финансовой политики и стратегии предприятия.
Учет и анализ занимают одно из основных мест в системе управления. Она отражает реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, характеризует предприятие и служит основой для планирования его деятельности.
Объектом исследования является состояние оценки финансово - хозяйственной деятельности предприятия ПЧ3-ОАО "РЖД" на 2020 год.
Целью работы является оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также предложения и меры по улучшению его деятельности. Оценка финансово-хозяйственной деятельности позволяет разработать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которой формируется производственная программа и выявляются резервы повышения эффективности производства.
Исходя из этой цели, будут решены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы и методы оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- изучение системы стратегического управления;
- анализ оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработать меры по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Структура работы включает введение, три главы, заключение и список литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ - СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОАО РЖД

1.1 Сущность, значение и задачи оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Для обеспечения эффективной работы компании требуется деятельность финансово грамотного менеджмента, что во многом определяет способность ее анализировать. С помощью анализа и оценки были изучены факторы текущего состояния компании, тщательно и систематически изучены изменения в результатах деятельности, тенденции развития, обоснованы планы и управленческие решения, проведен мониторинг их реализации, определены меры по повышению эффективности производства, оценены результаты деятельности компании, разработана экономическая стратегия ее развития [18].
Оценка хозяйственной деятельности предприятия является научной и практической основой для принятия управленческих решений о деятельности предприятия. Для их обоснования необходимо выявить и предвидеть текущие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, а также выяснить, как принимаются решения по конечным результатам деятельности компании. При оценке деятельности компании важно применять системный подход к ее исследованиям [30].
Поэтому экономическая оценка-это научный способ познания в основном экономических явлений и процессов, основанный на их разделении на части и изучении их всех с различными связями и зависимостями [11].
Содержательная оценка финансово-хозяйственной деятельности объясняется ее ролью и задачами, которые она выполняет в системе управления предприятием и где она находится в одном из центральных мест.
Система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: Планирование, учет, контроль, анализ, оценка, ремонт и принятие управленческих решений [21].
Планирование используется для определения основных направлений и содержания деятельности компании, структурных подразделений и отдельных сотрудников. Здесь основной задачей является обеспечение планомерного развития экономики деятельности компании и каждого ее члена, определение путей достижения оптимальных конечных результатов производства [1].
Для того чтобы управлять производством, вы должны иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством является бухгалтерский учет, который обеспечивает непрерывный сбор, систематизацию и обобщение необходимой информации для управления производством и контроля за ходом производственных процессов [29].
Оценка экономической деятельности является связующим звеном между планированием и принятием управленческих решений. В процессе оценки хозяйственной деятельности данные бухгалтерского учета подвергаются аналитической обработке: полученные результаты сравниваются с данными предыдущих периодов, показателями других предприятий и средних отраслей; с учетом различных факторов определяются результаты хозяйственной деятельности; недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д. их опознали. Благодаря оценке достигается понимание и понимание информации. По результатам оценки разрабатываются и обосновываются управленческие решения [10].
Как функция управления, оценка экономической деятельности тесно связана с планированием и прогнозированием производства, поскольку выполнение этих функций невозможно без глубокого анализа. Играют важную роль в анализе хозяйственной деятельности при подготовке информации о проектировании, оценке качества и обоснованности плановых показателей, проверке и объективной оценке выполнения планов. По сути, утверждение планов компании также означает принятие решений, которые обеспечат развитие производства в будущем в течение запланированного периода. В то же время результаты реализации предыдущих планов учитывают, что было изучено развитие финансов компании, выявлены и учтены дополнительные производственные резервы [25].
Оценка экономической деятельности является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности компании. Оценка экономической деятельности позволяет повысить уровень (управление), сделать это научно, деятельность по анализу выполнения планов и подготовке информации для принятия решений-это не ослабляет, а усиливает рыночную экономику, поскольку в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды необходимы систематические оперативные изменения текущих и будущих планов. Постоянно меняющиеся внешние условия требуют непрерывного процесса планирования. Менеджер по проектированию должен уметь оценивать и анализировать изменения в каждой ситуации и быстро вносить изменения в планы компании [8].
Оценка играет важную роль в определении и использовании резервов для повышения эффективности производства. Она способствует экономичному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта в научно-организационной работе, новому оборудованию и технологиям производства, предотвращению ненужных затрат и т.д. [20].
Таким образом, оценка хозяйственной деятельности является важной частью системы управления производством, эффективным средством выявления резервов хозяйства, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
В этих обстоятельствах менеджер компании не может полагаться только на свою интуицию. Решения и действия руководства сегодня должны основываться на точных расчетах, глубоком и всестороннем финансовом анализе.
Они должны быть научно обоснованными, мотивированными и оптимальными. Организационные, технические или технологические меры не должны приниматься до тех пор, пока их экономическая целесообразность не будет обоснована. Недооценка роли оценки экономических показателей, ошибки в планировании и управленческих действиях в современных условиях приводят к чувствительным потерям.
Вместо этого те компании, которые серьезно относятся к оценке экономической деятельности, имеют хорошие результаты и высокую экономическую эффективность [32].
Основной целью оценки финансово-хозяйственной деятельности является выявление внутренних резервов и возможностей повышения эффективности производства, исходя из реальных условий, условий и возможностей предприятия. Без всесторонней комплексной оценки невозможно управлять сложными экономическими процессами и принимать оптимальные решения [7].