Анализ деятельности и критерии выбора транспортно-экспедиторской компании для организации доставки груза

В настоящее время развития малого и среднего бизнеса возить грузы небольшими партиями становится выгоднее. Транспортные компании, которые оказывают подобные услуги, сами занимаются комплектацией партий грузов и обеспечивают их качественную доставку. В условиях современной экономики невозможно представить себе предприятие логистического сектора, которое в своей деятельности не будет стремиться к постоянному развитию. В этой связи считается особо важным применение корректной стратегии при выборе транспортно-логистической компании для осуществления соответствующих транспортно-логистических процессов. Продуманная стратегия – это основа будущего компании, учёт сложностей и неблагоприятных моментов. Ведь российский рынок логистических услуг является уникальным, и переложить на него буквально опыт европейских компаний просто невозможно [7].
Выбор транспортно-логистической компании сегодня стал важнейшим фактором для грузоотправителей и грузополучателей, заинтересованных в собственном развитии, для улучшения своих позиций на рынке, опережения конкурентов, стремления достичь определенных поставленных целей и получить повышенную прибыль. Реализация прорывных стратегий для компаний с многотысячной клиентской базой возможна только на основе принятия управленческих решений по результатам анализа актуальных данных, накопленных в компании за определенный промежуток времени.
Управление экономическими рисками при осуществлении транспортно-экспедиционной деятельности является одним из ключевых факторов эффективности работы предприятий данной отрасли.
Актуальность темы курсовой работы подчёркивается закономерностью взаимодействия и взаимозависимости качества организации транспортно-логистических процессов и управления экономическими рисками.
Но даже чрезвычайно эффективное управление логистическими процессами не может быть единственным показателем успешной деятельности компании, так как данная деятельность неразрывно связана с наличием или отсутствием спроса на различные услуги и сопряжена с различными рисками.
Темпы развития экономики нашей страны в настоящее время нуждаются в качественном совершенствовании управления перевозками материальных ресурсов и готовой продукции от места производства до конечного потребителя. Данный аспект характерен не только для транспортных перевозок внутри страны, но и на внешнем контуре хозяйственно-экономической деятельности.
В технологической цепочке доставки материальных ценностей ключевое значение имеет оказание транспортно-логистических услуг соответствующими компаниями. Транспортные перевозки в общем виде являются неотъемлемым связующим звеном между поставщиками сырья и производителями той или иной продукции, между торговыми предприятиями и конечным потребителем и т.д. [6]. В данной работе рассматриваются основные вопросы, связанные с выбором транспортно-логистической компании для осуществления перевозки грузов.
Объектом исследования данной работы являются логистические услуги по перевозке грузов.
Предметом исследования является методика оценки рейтинга транспортно-логистических компаний.
Цель работы сводится к проведению анализа запорно-пломбировочных устройств и получению практических навыков оценки рейтинга транспортно-логистической компании.
В процессе достижения поставленной цели в работе последовательно решаются следующие задачи:
- выполняется анализ деятельности транспортно-логистической компании, согласно варианта задания;
- изучаются международные транспортные соглашения и конвенции, касающиеся области транспортно-экспедиторской деятельности;
- выполняется оценка рейтинга транспортно-логистической компании.
1. Исходные данные
АА (46) – http://.nizкoramnik.ru/
ББ – тема 20. Международные транспортные коридоры.
Исходные данные для расчета рейтингов ТЭК (показатели работы анализируемой ТЭК).
Код показателя 16 (ВВ)
1
1.1 Да
1.2 да
1.3 Нет
1.4 Да
1.5 Нет
1.6 Да
1.7 Нет
2.
2.1 750
2.2 380
2.3 180
2.4 55
2.5 20
2.6 310
2.7 20
2.8 26
2.9 42
2.10 900
3.
3.1 500
3.2 250
3.3 900
3.4 41
3.5 400
3.6 600
3.7 800
4.
4.1 1
4.2 2
4.3 1
4.4 0
4.5 2
4.6 12
4.7 4
4.8 220
4.9 160
4.10 2
4.11 25
4.12 25
4.13 3
5
5.1 35
5.2 19
5.3 55
5.4 8
5.5 Нет
5.6 Да
5.7 Да
5.8 Да
6
6.1 2000
6.2 45
6.3 120
6.4 115
7.
7.1 15
7.2 4
7.3 0
7.4 2
7.5 110
8.
8.1 0
8.2 12
8.3 2
8.4 2
8.5 20

Исходные данные для расчета рейтинга конкурирующей ТЭК
Код показателя 05 (ГГ)
1
1.1 Да
1.2 Нет
1.3 Да
1.4 нет
1.5 Да
1.6 Да
1.7 Да
2.
2.1 1200
2.2 300
2.3 320
2.4 25
2.5 12
2.6 510
2.7 9
2.8 30
2.9 58
2.10 950
3.
3.1 1900
3.2 500