Фрагмент для ознакомления
2
Автоматизированное проектирование призвано выполнять в ускоренные сроки с минимальными системными ресурсами соответствующее проектирование объектов.
Проектирование – это промежуточное или конечное описание объектов проекта, необходимое и достаточное для рассмотрения заданных условий и принятия решения об окончании или продолжении проекта .
Различают 3 вида проектирования: ручное, автоматизированное и автоматическое.
Проектные документы – вид документов, в которых представлено проектное решение.
Проект – это совокупность проектных документов.
Проектная процедура – формализованная совокупность действий, результатом выполнения которых является конечное решение (оптимизация, контроль, компоновка, и т.д.).
Проектная операция – это действия или формализованная совокупность действий, составляющие часть проектной процедуры, алгоритм которых не изменяется.
Проектные работы по созданию новых объектов подразделяются на работы по времени и работы по проектным алгоритмам.
Работы по времени состоят из 8 стадий:
1) Проектное исследование.
2) Техническое задание.
3) Техническое предложение.
4) Проект.
5) Эскизный проект.
6) Рабочий проект.
7) Изготовление.
8) Отладка, проведение испытаний и ввод в действие.
Приведённые стадии группируются в этапы.
1) Этап научно-исследовательской разработки (1,2,3).
2) Этап опытно-конструкторской разработки (3,4,5).
3) Этап изготовления и ввода в действие (6,7,8).
Распределение работ между подразделениями подчиняется блочному иерархическому подходу, которому присущи признаки:
1) Разбиение и оптимизация.
2) Абстрагирование.
3) Повторяемость.
При проектировании выделяются вертикальные и горизонтальные уровни. Степень подробности отражения свойств объекта располагаются на горизонтальном уровне, а характер свойств на вертикальном. На горизонтальном уровне возможно отобразить то, является ли объект функциональным, алгоритмическим или технологическим .
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы:
1. Горячев А. В., Горячев А. А., Новакова Н. Е. Управление проектами: коммуникативный и организационный аспекты. Уч. пос. - СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2015.
2. Горячев А.В., Горячев А.А., Новакова Н.Е. Методология управления проектами в распределённой информационно-коммуникационной среде: алгоритмы планирования и методы оптимизации. - СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2015.
3. Малюх В. В. Введение в современные САПР. - Москва: Гостехиздат, 2014. - 192 c
4. Ульянов Р.С., Шиколенко И.А., Величкин В.А., Завьялов В.А. — Перспективы применения в САПР новых методов проектирования, в части обследования, расстановки и выбора режимов работы осветительных приборов системы искусственного освещения. // Кибернетика и программирование. – 2017. – № 1. – С. 94 - 106.
5. Голиков А. Продукты САПР должны жить в рынке // ISICAD: ваше окно в мир САПР. 2017. URL: http://isicad.ru/ru/articles.php?article_num=19043
6. Княгинин В.Н., Щедровицкий П.Г. Реанимация «промышленной политики» в России в начале ХХI века //PROTOWN: Российское Экспертное обозрение №11 2004. URL: http://www.protown.ru/information/articles/3316.html
7. Основные положения САПР. URL: https://vs87.ru/toolkits/cad/1/
8. Рязанов А. А. Управление проектами в строительстве / А. А. Рязанов. — Текст : непосредственный // Исследования молодых ученых : материалы VIII Междунар. науч. конф. (г. Казань, март 2020 г.). — Казань : Молодой ученый, 2020. — С. 27-29. URL: https://moluch.ru/conf/stud/archive/363/15683/
